博海拾贝 文摘 双汇就是个麦秸垛?

双汇就是个麦秸垛?

文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

豫南小城漯河能够有底气打出中国漯河的名号,和企业双汇有很大的关系。

这是一个节奏不快、上下班时间规律的城市,人们过着相对舒适的生活,大多职业围绕着粮变粉、肉变肠、菜变肴、果变汁进行。曾有人说,在漯河得有一半成的家庭和双汇有着或多或少的联系,若家人没在双汇上班,总能找出个亲戚在双汇待过,或者在上下游产业链做生意。

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这是一个两百多万人的小城,有着中国食品名城的称号,它食品工业丰富,却更像一个有着复杂微妙的人际关系的庞大村落,每个人都是村落紧密利益上的一份子。在这里,个人情感与利益界线很难像现代化都市一样泾渭分明,这让城市的性格更偏爱宁静。

这样的感情下,漯河人对双汇是亲切的,不喜欢听到对双汇不好的言论。

自从双汇父子内斗发生后,双汇许多现任甚至前任高管就三缄其口,担忧说错了哪句话,成为众矢之的。有一位高管在匿名接受媒体采访时对“太子爷”被罢免事件进行评价,至今都不敢公开自己姓名。双汇的前高管刘金涛曾经被人在朋友圈开怼自己是万洪建派,他委屈到只得发千字文自证清白。

但漯河市的氛围仍不可避免地喧闹起来。“孝”字,成为了许多人评判这场风波的道德制高点。因此,大多数人不理解“废太子”万洪建;但也有少部分人为万洪建偷偷叫好,至少他说出了许多人关注的兴泰集团股份不能按照市价出售的问题,这在双汇的历史上,无人敢站起来、说出来。

也许,此时许多漯河人还没有意识到,这场看似和自己无关的内斗,正在剥开双汇“王中王”时代一去不返的面具。

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双汇“王中王”时代

双汇历史上的顶峰,一个是靠“王中王”打败“王者”春都,一个是71亿美元“蛇吞象”,并购全球最大的猪肉生产商史密斯菲尔德。

上世纪六七十年代,双汇还是漯河肉联厂的时候,万隆进入肉联厂工作。当时的漯河肉联厂业绩在河南十个肉联厂倒数第二,到1983年,厂子已资不抵债。

当兵出身、没钱没关系的万隆,发挥了杀伐决断的硬汉风格,下班就堵在门口查谁偷猪肉,连续开除了15个人,弄的不少漯河当地人恨之入骨。

由于得罪人太多,朝他家里打的恐吓电话、扔的砖头石块,往各级部门写的告状信数不胜数,甚至有人直接扛着杀猪刀冲到他面前。

在万洪建的记忆里,就曾经因为有人扬言找万隆寻仇,企业里一位和父亲关系好的朋友,把床搭在了万家门口守了两个月。

在一系列铁腕改革下,万隆让背负500万债务的厂子扭亏为盈。

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1985年,漯河肉联厂开始对分割肉车间及其配套设施进行技术改造,砸锅卖铁地拿出了55万元,费尽周折,为企业争取到了50吨对外出口分割肉的资格。

自此之后,万隆有了接触海外市场的机会。

1991年,苏联解体,工厂外贸受阻,寻找生意的万隆在列车上第一次看到了“火腿肠”,当时正在大力推广它的是业内有着“王者”之称的春都。万隆决意抢占市场。1992年2月,第一支“双汇”牌火腿肠问世。

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其后双汇放出消息将采用“降标准+降价”的策略错位竞争,春都听到消息后火速推出了含肉量只有10%的低价火腿肠。谁知1995年,双汇不但推出了低端产品,还出其不意地推出了高端王炸——通过中温杀菌保留猪肉本身香味的“王中王”系列,而且找到了国民大腕葛优、冯巩成为其代言人。

连续跟进下调标准的春都口碑大失,消费者赐予“面棍”称号,不愿买帐。加上终端铺货用力过猛,商家打折出售、拒绝新品上架,春都这位市场占有率高达70%的昔日王者,只能眼看着大好河山悉数被“王中王”双汇掠去。到1999年,春都辉煌戛然而止。

用五年时间,把竞争对手干倒再无还手之力,足见万隆的市场手腕。

到2020年时,春都公开参展并打出“王者归来”口号,但在展会现场,无人敢回应媒体提出的“何时超过双汇”的话题。

春都败落的20年,见证的恰是双汇称霸“王中王”的20年。

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命运赠送的礼物

1994年,是万隆事业中的一个节点。在这一年,他推动了两件大事:

一是香港华懋集团与漯河肉联厂达成合资协议,投入资金1.27亿元,共同组建华懋双汇实业(集团)有限公司。

二是以漯河肉联厂为核心,组建并成立双汇集团。

前者还发生了一个趣事。据说香港华懋掌门人“小甜甜”龚如心本想改双汇商标,拿出了3个亿元的“改标”价码,被万隆一口拒绝。后来发现投入的1.27亿元,年回报红利达到3000多万元,远远超过预期,于是再也不提改标之事。

也正是如此,资本闻风而动,万隆打开资本大门。2006年双汇2006年,高盛集团、鼎晖投资以2.5亿美元收购双汇股份的国有股,国有资产退出,成功实现了双汇的改制,却也为今日之乱打下伏笔。

2021年8月17日,万洪建撰写了一篇《万洪建:我眼中的父亲和万隆》爆款文章,起笔澹澹柔情,落笔句句檄文。

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而在万洪建指责父亲万隆的数罪中,就有这一则不为人知却最为致命的内容:

2007年,双汇的国企改制进入尾声,参与国企改制的鼎晖公司不知何故,私下无偿授予万隆5%的双汇股份,由于双方无法或不愿公开此项交易,于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司,而万隆私下获得了2亿美元的对价款项,之后将这笔巨款存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年,这笔巨额收入至今没有申报,至今没有纳税

面对这样的“内幕”爆料,双汇母公司万洲国际匆忙发声称文章信息不实,并对万洪建第一次提出警告:保留采取法律行动的权利。

只是两天过去,万洲国际仍未公开回应不实的具体理由,也没有拿出相关的明证。

谁也不知道,这段由资本主导的精彩故事开篇,能否有一个更光明的结局。

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双汇是万洲的现金奶牛?

有人曾花了两周时间,研究双汇到万洲国际背后的资本演变逻辑,也没有研究出来个所以然来。

而万洪建在文章中将其简单明了的归为:一个没有实际的生产运营的、双汇与史密斯菲尔德的拼盘,更炮轰:“将国内双汇的钱不露痕迹转出境外,从来没有逆向回流过。”

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如果这个说法属实,双汇发展无疑就是万洲国际的现金奶牛,万隆对双汇是否是自家企业的态度就值得商榷,万老爷子对于自身经历“我就是一个杀猪的”这句话就更值得肯定——非全资子公司双汇是加工猪肉的,全资子公司史密斯菲尔德才是卖猪肉的。

猪肥肉得割,不割白不割。2021年半年报显示,双汇发展上半年实现营收349.1亿元,同比下降约4%;实现净利润25.4亿元,同比下降16.6%。

这是双汇多年来难见的净利润双位数下滑,这么大比例的下滑,双汇直接称是因冻品盈利下滑、进口肉盈利下降以及计提减值的影响。

双汇说得简洁,万洪建拿出了例证:

今年2月26日,万隆携万洲国际CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”,不理会国内双汇管理人员的强烈反对,继续大量进口美国六分体,2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元,他们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨,进口量接近10万吨。这批从美国史密斯出口到中国的(猪肉)六分体,给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

这位猪肉帝国的“前太子”忍不住为猪肉振臂高呼:“如今,这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里,成为双汇的巨大潜亏,大把钞票,又从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。

有多少美国六分体存在双汇的仓库里?财报给的答案是:双汇发展存货为77.6亿元,同比增长了21.6%,其中在55.5亿的库存商品中,鲜冻猪肉约为50亿元,比期初增长81.4%,存货跌价准备为3.8亿元,增长了122%。

显然,如果继续按照这个价格“买买买”,双汇生鲜事业部这会儿估摸着得赶紧找库房。

河南对于贪便宜有句土话,叫:那就是个麦秸垛,拽回谁家是谁的。

不知道在谁的眼中,双汇也如一个松散的麦秸垛。

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能否还击多宗罪?

万隆是80年代闯荡出来的企业家,他有着征服者的一面,和张瑞敏、任正非、柳传志、何享健等人身上有着相似的时代基因。

而据接近他的人说,他希望自己能像郭鹤年一样,在90多岁的时候还能每天去上班。

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如果这样对比,我们或许可以根据郭鹤年,描画出万隆心中自己形象。

郭鹤年比万隆大17岁,从马来西亚糖王到亚洲糖王、再到东南亚“酒店大王”,一方称雄不足以支持他的梦想。而购买美国史密斯菲尔德、波兰生猪加工厂等这种全球资产的路线,说明万隆更想征服世界。

郭鹤年非常注重儒家文化,“要照顾别人的利益”是他的口头禅,他的管理哲学是使员工成为公司的伙伴之一,他通过子女交叉管理的办法,巩固郭氏家族庞大的商业帝国。

这些要素和目前万洪建所描述的万隆大有不同。

比如在家族管理方面,目前万洲帝国仍牢牢在万隆手中。公开披露中,万隆有两子一女,从股权来看,万世家族的股权主要集中在万隆手中,子女在其中持有股份很少,长子万洪建更是没有股份,担任要职中仅有次子万宏伟在列。

在用人方面,双汇的人才流失率居高不下,高管游牧曾经策反带队去竞争对手雨润就职。河南有一个农牧食品行业流传的话题,说在双汇有可能前一天还是高高在上的总经理,第二天就收拾书桌上一线,去车间当工人。

幼虎,张开獠牙也要见血的,何况早已不是幼虎。万洪建把父亲万隆的“仁义礼智信”全都一一抛到了世人面前,等着万隆还击。

作为“世界屠夫”,万隆要走出一条像郭鹤年的路来,回避不是万隆的风格。

来源:吴晓波频道 微信号:wuxiaobopd

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