在国企工作是什么感觉?

电力公司,待过4个部门,基层和管理都待过。

总体感觉是,如果你是一个有想法的人,会变成自己讨厌的人,到讨厌身边的人,我只走到了这一步,再也不想浪费自己的人生。先从员工心态角度来说国企里一般有几种生存方式,我简单列举:

1、老油条:以女性和老人为主,在单位混迹多年,不求进步,不犯错也不干活。一个军转同事,每天进单位就是聊天玩手机,只能做很简单的记录,其它的都不会,领导也无可奈何。一说就哭,扣钱就闹,电力操作又是一个高危的工作,领导更担心出人身或者设备事故,没办法就给个内勤工作(实际并没有这个岗位),整理资料,收发邮件。每天快递不断,上班就是给孩子买东西,下班就是带孩子。还有个老师傅,主任要给安排一项工作,死活不干,说你觉得我不行就让我调走,直接把主任怼的无话可说。

2、小白兔:人畜无害,态度友善,但就是没有效率。例如有个同事,每天笑嘻嘻,看起来一直在工作,也会加班,但交出来的东西总是半成品。基层收集数据,如果她汇总,一张表能粘出来5种颜色和6种字体。所有的工作都是你指出一步,她会走一步,不指出永远不多走一步,就像程序一样,逼着你到后来会想自己都干了。

3、马屁精:我只能说这也是一种本事,干不了专业,但是各种哄领导开心,狐假虎威的事信手拈来。领导给他安排一项工作,他转头就把相关专业的人都拉到一起,给所有人把活一分,自己基本就是个汇总。一说事就是你的专业我不懂,拉个群加上领导催活倒是最在行。姿态总是很到位,管理总是很及时,责任总是很干净。

4、影帝影后:装带病工作,装兢兢业业。领导没进办公室,他喝茶翻牌,领导来了,或者人一多,他开始收发邮件,给厂家打电话把陈芝麻烂谷子的事翻来覆去地说,(我估计厂家也很懵逼,这他妈不是才说过)然后跑上跑下,但就是不知道在干啥。汇报工作,一个工作能拆成十件事,永远都卡在一个不能快速解决的问题上协调。

5、年轻人:最底层的苦力,永远都是各种被压活——专业工作、行政工作、文体活动,反正总有干不完的事等着你。一次周天下午,省公司打电话要我们单位派年轻人去加班,第三天上面领导要来,准备材料。我们去了一屋子人,就光改文件的格式、抬头、时间、编号等内容,一夜没睡,直接干到第二天下午。领导回去睡了一觉回来没有主动说让一个人走的,有些油条趁领导不在就溜了。我一看,这他娘的估计还得一夜,直接给领导打报告撑不住回去了。后来大领导来了,打印好的东西一眼没看,这几十个人就白白的干了三天三夜。类似这种事,一年好多,只要你不油条,干不猝死你就算身体好!每年绩效考核,年轻人经常就是轮着得C绩效等级,我前面格子的一个同事升副主任前给我说:谁干活,谁倒霉!

6、领导:很多人都说领导是SB,我也骂。不过进入管理以后,有些问题看得更深一些。大部分领导升上来都是有能耐的,要么是专业,要么是管理,要么是关系。别看不起靠关系的,这东西往往起决定作用。年底省公司要扣我们分(摊派),这时候你专业能说啥,你管理能说啥,有关系的领导一顿饭,一个电话,很多事就被摊到其它公司身上了,活不用干了,也不考核了。但问题是领导们各有主意,大领导的意思不同的领导解释不同(实际上就是自己的责任和利益)。经常造成交叉管理,底下的人不知道听谁的。听自己领导的没问题,但要被别的部门考核,听别的部门那把自己的领导摆哪,你多干的领导认吗?不要以为只是员工,大领导一句话,小领导也要跑断腿,没有节假日是标配,所以当领导也很累。

再说部门和岗位,差别也很大。例如生产部门干完现场干内勤,来来回回就是几个年轻人,你说他们能觉得公平吗?能热爱这个行业,真心奉献吗?每年新分进来几个,2-3年内有关系的调走,没关系的借调,班组剩不下几个干活的。科室更是忙成狗,一份同样内容的材料和数据,有几个部门就能要出几个版本,周五下班前打电话说周一要(还有下班前打电话说明天早晨要),我擦NM。就项目来说,五个部门管理,能订出五个版本的计划,财务的计划开工了,发展的计划还没下达。管理人员两头受气,上面安排任务不科学但是要执行,下面人员办事不行还要哄着,就这么两个能干活的,甩手不干了咋办。但有些部门就相对轻松,协调工作少,基本就是自己一滩活,也没什么考核。个别的一些岗位,真的是养闲人(大部分是历史遗留),报个账、审个合同什么的,基本被强势大妈们占据。

最后就是繁杂的系统和KPI指标,这两点真的是最大的败笔。实际上电网近些年招聘的年轻人大部分质量是很高的,985、211硕士博士一大把,这也给上层领导直接提供了凸显自己政绩的人员素质基础。结果就是在科技创新和管理创新的大旗下,搞了一堆五花八门的系统和指标。

我自己有11个不同系统的账号,我一个同事有18个系统的账号,我一天打开的手机APP也不超过10个吧,但是所有系统基本都要经常看。例如:某系统1.0的时候抓壮丁录入数据,省公司要求2周,地市公司要求10天,工区要求1周,到队上要求4天,全部都在给自己打余量。这些工作你猜谁来干?现场的老师傅?还是有工作经验的苦劳力?当然是新分来的大学生,一开始抱着严谨的态度一台一台的录(没有任何工作经验,但是觉得这都是指导现场工作的事,不能马虎,我还查了好多手册和规范),结果呢?别的队2天录完,一打听全部刷一样的数据,有经验!有经验!两年后升级2.0,再来一遍。你经常会感觉到,腰酸脖子疼了一天,干的都是毫无意义的系统维护和流程处理。今天系统的设备数量变了,好多正常数据莫名其妙的没了,明天看见了但采集又失败了,现场去了又去,站端、主站、后台都说没问题,这时候要考核咋办?申请个流程,好不容易走到最后一步,领导不在,审核超时,重头再来!还有某ERP,据说花了大价钱,号称德国进口最先进管理系统(没考究),反人性至极点,没有之一。你完全看不懂系统的界面设计和功能要求,每一步都要记在小本本上按步骤操作,让我想起了小学时候用的无鼠标电脑,指挥小海龟画箭头!

指标就更可笑了,我去参加同业对标培训的时候发现这指标居然是一个体系,还有一本书!一本书!(很厚)专门介绍所有的指标,搞得有权利的部门张嘴闭嘴就是指标考核,根本没人关心实际问题。我想任何一个企业的负责人也不可能了解清楚所有的指标,并真实用这些指标去组织工作。越是大的领导其实关心的指标越简单、但越重要,相反,只有班组才应该去规范具体的行为。就好比中国古代的大家族,一家之主最关心的肯定是收支和人员问题,只要财富能积累,人丁兴旺,和睦稳定,那么大家庭就能发展。哪个主人会关心伙房今年计划烧几根木棍,洗碗的时长等等。但是现在美其名曰精细化管理,其实就是要抓住你的手,看着你穿针,造成效率低下、资源浪费的例子真的是数不胜数。

所以,你对自己的定位不同,身处的岗位不同,决定了你的感觉。

如果你是个女的,想安安稳稳,朝九晚五,又善于做个油条,你会觉得这工作还不错。因为你只要不犯大错,单位也不能把你怎么样,就像我们单位人员超编严重,但也开了不人。有吸毒几年不上班的,人都蹲监狱2年了,单位才开。

如果你是一个想挣钱,拼事业的人,就不要来了。来了只有两个结果,一是说服自己,接受现实,大概率你会平平稳稳的走完一条能一眼看到死的路。二是说服不了自己,痛苦的挣扎或者离开。

综上,我并不想说国企一无是处,只是它的体制和功能定位就决了国企是为宏观服务的,不是你个人展现自己天马行空思想的舞台。

来源:知乎

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