小企业管理的心得

@菊厂刘掌柜:早上看到风中的厂长发的微博,关于小企业管理的不容易,深有感触,转发一篇文章,评论是我自己写的一家之言。

俗话说,小公司看老板,大公司看企业文化,在没有发育成为大企业之前,小公司的小老板无疑是最累的一个人。在这些小老板中,总会有人在为日益壮大的公司的管理而苦恼,可以说,在这个时候,教科书上的东西是不管用的,而大公司的管理制度也同样不适合。

1、小公司如何留住骨干:

这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干,给他们股份。

评论:我是不建议给股份的,因为这玩意短期没效果,激励有限,直接给钱给发挥空间最好。

2、关于授权

记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大,一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间。后来终于明白该放权就得放权,现在客户找我买东西,我经常说:“哎呀真对不起,价格我不知道,我给您介绍个销售人员,我让他跟您联系吧。”

评论:授权这条赞同。很多小公司老板累死,所有问题一把抓,公司其它人相当于他的助理,没有任何管理。

3、有的钱不能省

刚创业时也就一两个人,自己销售,进货,维修,跑银行。当时没有注册资金,借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税,报表一交,专管员看了两眼,开始问问题。问的问题我根本不明白,第二天我就找了个会计公司,一月300元钱,以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账,公司只有一个出纳,没有专职会计和库管。下辈子再办公司,公司只要有4个人,一定是一个老板,一个会计,一个出纳,一个库管,打死再不省那点钱了。

评论:双手双脚赞同。因为提到了代理记账公司的价值,正好我是干这行的,哈哈[嘻嘻]。

4、隔行不挣钱

这句话放在90%的公司身上是对的,当然,如果您觉得自己是那剩下的10%,也不妨一试。一般公司只要能坚持个三五年,挣了点钱,老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸,我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企业错误大全)。
评论:我前几天发过文,讲过隔行创业的事情,不熟不做,第一铁律。

5、老板尽量唱红脸

刚干公司时,找不着当老板的感觉,平素又最烦管人,所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫,谁也不服谁,工作无法开展。后来与日本企业接触多了,发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工,对公司底层员工可和蔼了,但他经常当着员工的面训斥公司中层干部,而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理,当然月底发工资时总经理心里可不含糊,这样公司不仅管理得井井有条,而且员工心里也比较平衡。
评论:老板不要天天絮絮叨叨,一味骂和夸都要不得,要纲举目张,只抓重点事情。让所有员工都叫你好老板,公司离倒闭也不远了[二哈]。

总结:小公司的管理经验其实还有许多许多,而从一个初级创业者到一名合格的老板也需要一个漫长的过程。公司虽小,但问题从来不会少,这就需要小老板们多在平时总结自己的成败得失,从中悟出符合自己企业的管理之道。

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