跟对了人，挺重要

过了三十岁之后，我经常会有一些新的体会，而其中有相当一部分，说起来…

还略有些“三观不正”。

比如，我感觉——在职场上，跟对了人，挺重要的。

这个观点，要是放在二十多岁的我看来，会觉得——啊，这不太好吧，有点宫斗剧了吧？

老老实实做事不好么？

但事实证明，老老实实做事当然重要，跟对人也是蛮重要的。

一

前天，和久未谋面的前同事吃饭，聊起这几年的经历。

估且管这位前同事叫A君吧。几年前，A君的老领导另有发展，离开了当时的公司。不久，A君上面又来了一位新领导。

随后日常的琐事中，A发现，新领导会处处给他使绊：

比如把他晾起来，比如对他的汇报不置可否，比如分配不正经工作（什么叫不正经，这个我也没太理解）

一开始，A君以为是新领导的工作风格，习惯习惯就好；

过了一段时间，他确认自己是被特殊对待了。

能怎么办？他只能无奈离职。

A君本来觉得：我这么努力，离开了我，是这个团队的重大损失啊！这不业务要一落千丈？

他想多了。

他走后不久，新领导迅速地补充好人手，整个团队运作得顺顺利利。

最气人的是，业绩还十分抢眼。在整个公司中评定为优秀。

A当时感到万分挫败。

二

我安慰说：这个其实蛮正常的，每个公司每天都有很多人事变动…

你看开点，你现在不也挺好的么。你们公司也上市了，你是原始团队吧，应该有股权？

A君说，不用安慰我，这是过去的事了，现在当然不懊恼了。

离开公司的一年之后，A君原领导创业做了一家公司，也就是A现在工作的公司。

原领导觉得A还不错，比较踏实，就把他招揽过去，给了期权。

没想到业务顺风顺水，前几年上市了。作为初始团队的A，才30出头一点，现在基本生活富足，大家都叫他A总了。

那天交流起来，A总说：

再回想起前公司的事儿，我现在觉得，当时完全是正常工作调整嘛。

一个新领导进入公司，接手一个新业务的时候，肯定要用新的人，或者说“自己人”。

倒不是因为此前的人有多糟糕。而是用“自己人”，可以大幅降低信任成本。沟通时就会更加高效些，可以将更多地精力放在事情上，心无旁骛嘛。

A君说，在这个里面，他所理解的一点是，跟对人，真的很重要。

自己本来资质平平无奇（真的），结果被前辈带了一把，就往前走了很多步。

很多事情，a做和b做，本来不会有太大的差异性。

很多事情之所以成功，是因为路子对了，带头人对了。那参与其中的人，会自然享受到其中的红利。

所以，跟对人的好处明显是很多的——

往小了说，在每次的业务调整中，能够尽量地让自己稳定下来，不会因为各种人事变动而出局。

往大了说，可以让自己以最快速度成长起来，享受到更多的行业红利。

三

我感觉，每个人刚进职场时，没有特别禀赋的话，都是菜鸟一枚。

并不清楚自己的职业发展方向，也搞不清自己擅长什么。

跟对了一个榜样，要是踏踏实实，别人通常也会更愿意倾心倾力地教导自己，将相关资源给到自己。

这对于个人的飞速成长，会有很大帮助。

这并不意味着，一定要去阿谀奉承。而是在具体的事情中，把每一件事老老实实做好。

如果能举一反三，再提出一些想法，改良一下工作——那就更深受欢迎了。

当然，已经明显成功了的人，往往也不缺人跟。

你主动凑上去，说不定还落个白眼。

但是，即使距离太远，也可以去学习别人的优秀做法，加倍的努力。

所以，在年轻点儿的时候，选择空间大的时候，去跟随一些优秀的人；而不是进入抱团内斗的漩涡，对年轻人来说，是值得思考的吧。

说到这点，我觉得年轻职场人还是有挺多优势的，可以选自己认可、喜欢的前辈去跟随。

但中年人不一样，中年人有时容易被贴上派系的标签。

一旦贴上后，很难轻易撕扯下来。有时迫不得已，要去跟随自己并不赞同的一方。

我这跟中年人，是什么仇，什么怨…别打我…

ps.

最近蛮多人和我沟通职场的事儿，我在知识星球里，类似话题也说起好几次。

我想了想，可能因为现在很多行业，都不太稳定吧；

再则是我身边同龄人，开始陆续成为职场中坚力量，更多地跟我探讨起这些事儿了。不像我这工作不稳定…

来源：越女事务所 微信号：ynducai