跟对了人,挺重要

过了三十岁之后,我经常会有一些新的体会,而其中有相当一部分,说起来...

还略有些“三观不正”。

比如,我感觉——在职场上,跟对了人,挺重要的。

这个观点,要是放在二十多岁的我看来,会觉得——啊,这不太好吧,有点宫斗剧了吧?

老老实实做事不好么?

但事实证明,老老实实做事当然重要,跟对人也是蛮重要的。

前天,和久未谋面的前同事吃饭,聊起这几年的经历。

估且管这位前同事叫A君吧。几年前,A君的老领导另有发展,离开了当时的公司。不久,A君上面又来了一位新领导。

随后日常的琐事中,A发现,新领导会处处给他使绊:

比如把他晾起来,比如对他的汇报不置可否,比如分配不正经工作(什么叫不正经,这个我也没太理解)

一开始,A君以为是新领导的工作风格,习惯习惯就好;

过了一段时间,他确认自己是被特殊对待了。

能怎么办?他只能无奈离职。

A君本来觉得:我这么努力,离开了我,是这个团队的重大损失啊!这不业务要一落千丈?

他想多了。

他走后不久,新领导迅速地补充好人手,整个团队运作得顺顺利利。

最气人的是,业绩还十分抢眼。在整个公司中评定为优秀。

A当时感到万分挫败。

我安慰说:这个其实蛮正常的,每个公司每天都有很多人事变动…

你看开点,你现在不也挺好的么。你们公司也上市了,你是原始团队吧,应该有股权?

A君说,不用安慰我,这是过去的事了,现在当然不懊恼了。

离开公司的一年之后,A君原领导创业做了一家公司,也就是A现在工作的公司。

原领导觉得A还不错,比较踏实,就把他招揽过去,给了期权。

没想到业务顺风顺水,前几年上市了。作为初始团队的A,才30出头一点,现在基本生活富足,大家都叫他A总了。

那天交流起来,A总说:

再回想起前公司的事儿,我现在觉得,当时完全是正常工作调整嘛。

一个新领导进入公司,接手一个新业务的时候,肯定要用新的人,或者说“自己人”。

倒不是因为此前的人有多糟糕。而是用“自己人”,可以大幅降低信任成本。沟通时就会更加高效些,可以将更多地精力放在事情上,心无旁骛嘛。

A君说,在这个里面,他所理解的一点是,跟对人,真的很重要。

自己本来资质平平无奇(真的),结果被前辈带了一把,就往前走了很多步。

很多事情,a做和b做,本来不会有太大的差异性。

很多事情之所以成功,是因为路子对了,带头人对了。那参与其中的人,会自然享受到其中的红利。

所以,跟对人的好处明显是很多的——

往小了说,在每次的业务调整中,能够尽量地让自己稳定下来,不会因为各种人事变动而出局。

往大了说,可以让自己以最快速度成长起来,享受到更多的行业红利。

我感觉,每个人刚进职场时,没有特别禀赋的话,都是菜鸟一枚。

并不清楚自己的职业发展方向,也搞不清自己擅长什么。

跟对了一个榜样,要是踏踏实实,别人通常也会更愿意倾心倾力地教导自己,将相关资源给到自己。

这对于个人的飞速成长,会有很大帮助。

这并不意味着,一定要去阿谀奉承。而是在具体的事情中,把每一件事老老实实做好。

如果能举一反三,再提出一些想法,改良一下工作——那就更深受欢迎了。

当然,已经明显成功了的人,往往也不缺人跟。

你主动凑上去,说不定还落个白眼。

但是,即使距离太远,也可以去学习别人的优秀做法,加倍的努力。

所以,在年轻点儿的时候,选择空间大的时候,去跟随一些优秀的人;而不是进入抱团内斗的漩涡,对年轻人来说,是值得思考的吧。

说到这点,我觉得年轻职场人还是有挺多优势的,可以选自己认可、喜欢的前辈去跟随。

但中年人不一样,中年人有时容易被贴上派系的标签。

一旦贴上后,很难轻易撕扯下来。有时迫不得已,要去跟随自己并不赞同的一方。

我这跟中年人,是什么仇,什么怨...别打我…

ps.

最近蛮多人和我沟通职场的事儿,我在知识星球里,类似话题也说起好几次。

我想了想,可能因为现在很多行业,都不太稳定吧;

再则是我身边同龄人,开始陆续成为职场中坚力量,更多地跟我探讨起这些事儿了。不像我这工作不稳定...

来源:越女事务所 微信号:ynducai

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