老板的角度,裁员和降薪,你猜会倾向于选哪一种?

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@程老湿爱吐槽:

吃饱喝足,闲着也是闲着,给小盆友讲点职场江湖防身术[坏笑]

从老板的角度,裁员和降薪,你猜会倾向于选哪一种?

其实,只要是资深hr都会给老板合理建议。

一般来说,要看打算扛多久?如果没指望下个财务年就能脱困的话,选择裁员是最划算的。

这里面有讲究。

从稳定军心的角度,裁员影响最小,短平快,计划拿出来,马上就搞定。成本账容易算,而且计划完成后,剩下的人会格外忠心,毕竟“人少好分钱”,任务压力大,但起码个人收入不滑坡,而且还有上升的可能,以及未来可见的升职空间。

怕就怕,裁了一轮又一轮,这就难办了。所以,一旦决定了,就要做过头一点。宁可后期补人,也不要把周期拉长。

看一个公司,不要一看裁员就慌,这其实是萧条期里很正常的事。

如果集体降薪,这一般发生在国企。编制很难动,只能逼人走。

正常情况下,不应该选这个选项。因为时间不可测,成本不可控,而且容易人心浮动。

做老板,如果选择集体降薪共度难关,这其实是巨傻的。傻在公司如果撑不下去,所有人都是有巨大风险的。

而且从经验上看,降薪对于截流成本的影响真的不大,除非大幅降薪。这样一来,你知道哪个岗位会突然都离职没人了?很容易自己把自己折腾死。

所以,宁可裁员不能降薪。拿掉一个部门,可以救活一个公司。道理就是这么简单。

每家公司年底都会做预算做计划,这事儿很正常。如果集体降薪,劝各位就早点走人,上面脑子不清楚后面就没前途可言。

如果是裁员,你就要看看自己有没有价值。一般来说,如果你是可以轮岗的,那么就很玄。活动编制总是最先被做进计划的,固定编制才可能留下大半。

三年内的新人是容易被裁的,原因就是上面这个,如果有固定岗位经验就好很多。

如果一家公司连续启动三轮裁员,多半就要挂了。半年内启动两轮,也是要挂的前兆。因为如果hr有点经验,是不会允许这种事情发生,肯定会提醒老板注意频次和力度。

若是万一,谁也没办法,那就真的没办法了[并不简单]

都是些常识。站在老板的角度想问题,你才能看到更远一些[挖鼻]

加不加班撒的,都是小事

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