外界对管理咨询行业存在什么样典型的误解？

首先，大部分外部人并不知道有管理咨询这一行。在我从业的十来年里，最大的挑战之一是用浅显易懂的话向别人解释清楚我是干什么的。

其次，对于听说过管理咨询这一行的人来说，包括一些甲方、或者一些有志于管理咨询的学生等，对于管理咨询普遍存在误解。比如：

1、管理咨询是忽悠人的，或者是客户老板的一杆枪

解释：专业的咨询公司（比如 global 的企业）都会有细分的业务线，比如战略、人力资源、财务管理、信息化等等，里面还会进一步细分。

企业与咨询公司的关系有点像到医院看病（西医），头疼医头，脚疼医脚，分工明确。如果跨度大，那就联合项目组会诊。

专业咨询公司解决问题的两大利器是：行业经验（案例）的借鉴，以及方法论的指导落地。也就是说，当企业真的有问题，想借助于外脑的时候，咨询公司可以提供其他行业、其他企业的先进管理方法来供企业借鉴，并且有一套成熟的方法论来保证项目在指定周期内实施落地。

至于忽悠人的小咨询公司或某些个别合伙人，不能说没有，但无法代表这个行业。

同理，被客户（甲方）拿来当枪使，编造数据来满足客户意愿的也是少数。

咨询行业毕竟还是一个专业的智力提供行业，需要较强的第三方公信力。

2、做管理咨询这一行很光鲜

解释：如上所述，管理咨询有很多业务线，从战略到运营都有。越往顶端（战略）待遇越好，包括薪水、差旅等待遇。以住宿为例，从五星级酒店到如家汉庭都有，甚至租民房的咨询公司（顾问）也不在少数。

MBB 或极少数咨询公司 / 业务线是站在咨询鄙视链顶端藐视其他咨询顾问的存在。

至于经常飞来飞去倒是差不多，但除了多累计一些航空公司积分之外，也没什么太大用处，大部分从业者都不会认为这种“光鲜”有什么用。飞得多，与其说是用来炫耀的，不如说是用来诉苦的。

3、管理咨询很赚钱

解释：如上所述，不同业务线、不同咨询公司，待遇差别相当大。以项目经理为例，本土咨询公司、外资咨询公司、顶级咨询公司之间的年薪跨度真的能达到 20w~100w。

4、管理咨询工作内容是画 PPT

解释：如上所述，不同业务线工作方式差异很大。PPT 是大部分咨询顾问都要用的工具，也是绝大部分客户所能接受的产物之一，但除了画 PPT，还有：

擅长制表、熟悉各种公式的“表哥”、“表姐”的 Excel 产出；

各种制度、调研报告、需求文档、设计文档、用户手册等 word 产出；

各种流程图的 visio 产出；

各种项目计划、甘特图的 Project 产出；

各种信息化的功能模块定制实施产出；

各种新型工具、小工具的掌握及应用，及对应产出‘

……

当然了，不管是哪条业务线，都有客户的需求访谈、确认等阶段，所以上至 CEO、下至各部门关键用户，在不同的项目中都会访谈到。这些也是工作内容，将来会变成以上的一项或数项产出。

最后，《我的前半生》里导致大众最大的误解是，咨询顾问很闲！太闲！非常闲！

好像谈谈恋爱吃吃寿司就把工作都做完了、站着就把大把钱都挣了。这真是天大的误解。

事实上，咨询顾问通常都非常忙，加班熬夜通宵是常态，遇到项目关键节点、里程碑的时候，连轴转一点儿都不新鲜。可能有人会说合伙人不用熬夜加班，那我告诉你，一个合伙人管理数个项目，有时候各个项目遇到问题，合伙人经常一个电话会议接一个电话会议开到凌晨两三点。

再有，国内咨询顾问的地位相对国外同行来说也在每况愈下，不展开说了，有机会再聊。

来源：知乎日报