苏宁云商左右腾挪,甩掉了拖油瓶的PPTV

苏宁云商于30日晚发布了Q3财报,数据显示,营收305.3亿,同比增长7.05%,净亏损2.95亿人民币。这并不是一个好消息,显然苏宁也意识到了问题所在,即便是与阿里握手言和并接受其战略投资,也无法阻止其财报变得这么不好看,因为有一个拖油瓶的PPTV,已用事实证明:两年前,苏宁与弘毅资本主导的那次对视频圈绯闻女孩PPTV的投资失败已成定局。

于是苏宁在公告中声称:要把PPTV“内部转让”给一家名为“苏宁文化”的公司(或后者指定的子公司),后者的实际控制人是苏宁云商董事长张近东,并且“本次交易完成后PPTV将不再作为公司合并报表范围内的子公司”——也就是说,苏宁玩了一把从左手到右手的资本游戏。何以言之?

先看两年前。2013年10月28日,苏宁云商(2.5亿美元)联合弘毅资本(约1.7亿美元)战略投资PPTV ,其中苏宁云商持股达到44%,以此估算,PPTV当时的估值达到约5.68亿美元(按当时1:6.1336的汇率,约合34.85亿元人民币)。

再看昨天。2015年10月30日,苏宁云商公告称,拟以25.88亿元的价格将持有的PPTV 68.08%的股权转让至苏宁文化。以此估算,PPTV目前的估值达到38亿元人民币。这意味着被苏宁和弘毅投资两年之后,PPTV的估值只增加了不到4亿元。这个数字对于已经增加了多种硬件业务的PPTV来说,并不算很多。再考虑到不久前拆分并拿下西甲赛事直播的PPTV体育,这笔投资事实上还可能有缩水。

预想中的“视频购物”和“精准营销”等概念并没有给苏宁带来更多竞争优势,反而被PPTV连续拖累。2014年8月,以陶闯为代表的原高管纷纷离职,联想系吕岩接任;但仅仅三个月后,PPTV经历了自接受战略投资之后的第二次高管大换血:联想系高管全部出局,苏宁系范志军接管。在随后一年中,PPTV推出了互联网硬件产品:电视和智能手机。耐人寻味的是,PPTV新任高管范志军“2015年要用30亿元买内容”的誓言还犹言在耳,而PPTV也在30日宣称其电视销量已经超过30万台,手机单日销售量也达到8万台,“成为继小米、乐视品牌后,又一家成功跻身硬件行业的互联网品牌”之时,大股东苏宁云商宣布了股权转让的消息。

这暗示着,作为上市公司的苏宁云商不想再被盈利无望的视频网站拖累,一刻都不能等。

这对苏宁云商无疑是如释重负的大利好,但在被苏宁文化接手之后,PPTV又将面临什么样的命运?

首先,苏宁文化(公告称“苏宁文化投资管理公司成立于2015年9月17日,注册资本30,0000万元,目前尚未开展实质性业务”)实际控制人是张近东,此举被媒体解读为“张近东用自己的钱买下了PPTV”,可以算是“剥离不良资产”之举。“股权转让不会影响公司的持续经营能力, 但将影响公司的合并报表范围,并对公司财务状况产生影响。”这公告翻译成人话就是——作为上市公司的苏宁云商,以后的财报数字不用这么难看了。

其次,鉴于2013年被战略投资之后,PPTV高管轮换不停,而这次交易是否也会引发高管更迭?真如此的话,PPTV未来的命运可能又将重蹈酷6命运。至于其发展战略,恐怕要随新的高管起舞了。

当年被苏宁与阿里巴巴争抢的PPTV,一定有“河东河西之慨”:如今阿里买了优酷土豆,而苏宁拿下了PPTV,而且苏宁与阿里也实现了互相持股,真是世事难料。不论未来如何,有一点是可以肯定的:与酷6、56、风行网一样,PPTV也终于彻底离开了视频圈的舞台,傍大款的日子可能就此告终。或者,干脆包装一下,以“苏宁文化”之名在国内上市,不失为好结局。

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