创业团队的加班问题

有朋友问我:「你知道国内有哪些创业公司,没有加班文化,但还活的不错的么?」我回复说「我们公司就从不加班…」

唉,这句话实际上我觉得有点底气不足,因为我不确定我的朋友说的「活的不错」是什么样的标准。以我们公司来说,偶尔会被划分到「慢公司」里面去,活了好多年不但没死掉,每年还有稳定增幅,但是依然不够耀眼,不像那些明星公司和团队,什么是明星公司和团队呢? 比如「小米」,比如「微信团队」。

很多创业公司喜欢向这些公司看齐,连加班也要向这些公司学,理由无外乎是类似「比你聪明的人比你还努力」这样的说法。我个人认为这样的说也没错。这里我不想讨论加班的对与错(这是个政治不正确的问题,容易陷入到口水战当中),我想说的是,如果创业团队真要加班的话,一定要控制好节奏,进行投入/产出比相对较高的加班。

如果一个创业团队正处于快速上升期,比如业务量暴涨、用户数飙升,需要用时间来换取发展空间,那么无疑加班是一个有效的手段,如果你刚好身处这样的团队,坚持一下,这是个难得的成长机会,或许你整个职业生涯这样的事情也遇不到几次。这样很难得的体验,真的有可能让你少奋斗几年。

还有一种情况下可能也需要加班,那就是市场上只有少数几家直接竞争对手,于是有团队就会选择拼速度,谁跑得快谁可能抢占有利局面。换了是你的话你会怎么办? 我想绝大多数人都会选择加班。

如果一个创业团队处于探索期,在尝试不同的方向,加班很可能是没多大价值的,产品早几天晚几天发布真的意义不大,还会把团队成员搞得很疲惫,长此以往会失去信心。

如果一个创业团队处于稳定期或是稳定上升期,我建议能不加班就不要加班。除去极其个别的案例之外,比如小米,创业其实更类似一场马拉松,不在于你起步跑多快,而在于你能否跑到终点,甚至跑完大半程。如果你用百米的速度去跑马拉松,一开始的确各种目光会聚焦到你,但也仅此而已。

更多时候我们看到的加班是抽疯式的加班,为了加班而加班。我并不赞同这样的做法。没办法,这个环境里,找到一家正常一点的公司的确很难。

如果你是一个管理者,我想你有责任避免浪费团队的时间,比如减少各种不必要的会议,让团队成员尽可能的少加班,想办法让他们工作更有效率(别问我该具体怎么做,我也在摸索呢,你知道的话,不妨告诉我)。如果你是个一线员工,我想给的建议是做好自己的每一件事情,别让产品在你这个地方出问题,连累上下游的同事一起来擦屁股。当然,处理类似线上故障这种紧急的事情,应该不算加班。

来源:小道消息

未经允许不得转载:博海拾贝 » 创业团队的加班问题